今年以來，審計署駐太原特派員辦事處積極探索審計項目計劃動態(tài)管理模式。近日，該辦制定出臺審計項目計劃動態(tài)管理辦法，對審計項目計劃的統(tǒng)籌安排、科學組織、動態(tài)跟蹤、實時監(jiān)控進行規(guī)范。辦法的出臺，為全面提高該辦審計項目計劃的執(zhí)行效率，保障審計工作科學、有序和高效運行，提供了有力的制度支撐。
一是細化分解項目計劃，明確任務和分工。辦法規(guī)定，以部門分工為基礎，以適應當前大項目審計要求為目標，根據年度審計項目計劃和各審計項目具體特點，按綜合型和單一型項目分別確定項目分管領導、牽頭部門和配合部門，合理搭建審計組織架構；在全辦范圍內統(tǒng)籌安排審計人員，組成優(yōu)勢互補、科學高效的合成式審計組；建立項目動態(tài)管理表，從整體上實時掌握項目進展、人員分布和審計成果等情況。
二是堅持精細化管理，層層落實工作責任。辦法明確了負責各審計項目計劃執(zhí)行的分管辦領導、責任部門和參審人員各自的工作職責：分管辦領導深入審計一線，負責督促和指導審計業(yè)務工作、協(xié)調解決工作中遇到的困難和問題；審計組負責全面實施和完成審計項目計劃方案和內容；辦公室負責動態(tài)、全面了解審計項目計劃的具體執(zhí)行進展情況，做到實時監(jiān)控，加強對審計現場和項目計劃執(zhí)行進度的管理；法規(guī)部門負責及時完成相關審理工作、跟蹤審計成果和督促審計整改等。該辦通過層層落實工作職責，堅持做到精細化管理，保障審計工作質量。
三是建立溝通平臺，加強上下聯(lián)動。辦法要求，要從整體上加強對項目計劃執(zhí)行的統(tǒng)一管理、協(xié)調和溝通，對于同期開展的審計項目，要在全辦范圍內整合形成審計項目工作平臺，加強辦領導和審計組之間的交流和溝通。以平臺推動信息共享，加強對同類或者相關問題的歸納、分析和梳理，從宏觀、全局的角度做到上下聯(lián)動。
四是建立審計整改清單制度，加強對審計整改的管理。針對審計整改管理不嚴，審計整改回訪率低、整改資金比例不高的問題，辦法提出要建立審計整改清單制度，對所有執(zhí)行完成的審計項目及時擬定審計整改問題清單，確定專人協(xié)調跟進，采用向被審計單位出具正式文件、與被審計單位進行整改約談或上門回訪等方式，及時督促和檢查被審單位的整改情況，并將整改結果與整改問題對比分析，確保審計整改到位。（佘秀娟）
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