近日，審計署駐南京特派員辦事處召開特派員辦公會擴大會議，進(jìn)一步總結(jié)研究該辦穩(wěn)增長跟蹤審計工作存在的不足并提出應(yīng)對措施，重點部署“六抓六整合”，深入推進(jìn)穩(wěn)增長跟蹤審計工作。

明確思路，突出強調(diào)“六抓”。一是抓思路，抓總體。穩(wěn)增長跟蹤審計工作宏觀性強、涵蓋內(nèi)容廣泛。該辦要求深入研究、學(xué)習(xí)政策，找準(zhǔn)抓手和切入點，按照“一項政策一條線、一個項目全過程”的思路，全面梳理黨中央、國務(wù)院出臺的政策措施、關(guān)注的熱點難點，做到心中有數(shù)、手中有活、腳下有路。

二是抓專題、抓典型。穩(wěn)增長跟蹤審計工作的根本目標(biāo)是促進(jìn)地方貫徹落實中央政策、改善經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。該辦提出結(jié)合蘇皖兩省省情，抓特色、做專題、挖典型。例如重點關(guān)注“一帶一路”、“長江經(jīng)濟帶”等國家重大戰(zhàn)略在兩省的落實情況，涉及的重點項目是否落地、專項資金是否到位并發(fā)揮效益、工作機制是否簡便順暢等。

三是抓統(tǒng)籌、抓儲備。從戰(zhàn)略角度看，穩(wěn)增長審計是場持久戰(zhàn)，要持續(xù)跟蹤下去；從戰(zhàn)術(shù)角度看，又是場突擊戰(zhàn)，要月審月報。該辦指定專人研究政策、提出計劃、做好儲備、滾動發(fā)展，確保每月工作有重點、報告有亮點。

盤活資源，統(tǒng)籌部署“六整合” 。一是人力資源整合。該辦要求全辦一盤棋合力實施穩(wěn)增長跟蹤審計，年初已成立了穩(wěn)增長跟蹤審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，特派員擔(dān)任組長，下設(shè)辦公室，組建了兩個常設(shè)審計組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織實施蘇皖兩省穩(wěn)增長跟蹤審計工作，成立政策研究等4個研究小組。會議還明確出臺相應(yīng)的工作責(zé)任機制，通過建章立制進(jìn)一步明確其組織架構(gòu)、責(zé)任劃分、協(xié)調(diào)模式以及考核辦法等，整合人力資源，盤活人力資源。

二是信息資源整合。在劃好責(zé)任田的基礎(chǔ)上，該辦要求各處室、各審計組信息共享、互通有無，防止出現(xiàn)審計內(nèi)容交叉重復(fù)、而審計重點又各自為戰(zhàn)的情況，確保審計工作有序、高效、全面。

三是數(shù)據(jù)資源整合。各處室、各審計組取得的數(shù)據(jù)，在確保自身需求的基礎(chǔ)上，上報穩(wěn)增長審計辦公室統(tǒng)一存儲、分析、切塊共享，防止重復(fù)進(jìn)點、重復(fù)取證。

四是人脈資源整合。在穩(wěn)增長跟蹤審計中，不同處室、不同審計組到同一被審計單位審計取證的情況比較多見，該辦要求首次進(jìn)點的處室主動擔(dān)當(dāng)引介人角色，營造整體觀念，減少抵觸情緒。

五是技術(shù)整合。該辦組織了項目審計“得與失”大家談活動，由處長、副處長、主審、骨干、青年干部等分級別、分層次、分種類演講，分享審計經(jīng)驗，探索適于推廣的審計技術(shù)方式、方法，促進(jìn)能力和效率提升。

六是事項整合。對于穩(wěn)增長跟蹤審計而言，分工是相對的，整合是絕對的。該辦要求每個審計組、每位審計人員在審計工作中，都要主動提高站位、胸懷全局，全方位審視現(xiàn)存問題的事實、原因、體制機制因素等，便于報告整合、形成合力。（任書坤）