公務(wù)員平時考核是公務(wù)員考核制度的重要組成部分，對于加強公務(wù)員日常管理和監(jiān)督，全面客觀準(zhǔn)確地評價公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實績，具有重要意義。審計署駐哈爾濱特派員辦事處分黨組高度重視公務(wù)員平時考核工作，先后出臺公務(wù)員量化考核辦法、干部考勤休假管理辦法、交流談心暫行辦法等多項制度，嚴(yán)格平時考核工作，并通過通過明確考核內(nèi)容、豐富考核形式、分級分崗考核和加強過程管理等，將平時考核工作真正落到實處，成為從嚴(yán)管理干部隊伍的有效手段。

一是創(chuàng)新指標(biāo)體系，注重考核實效 。平時考核堅持定性、定量考核相結(jié)合，兼顧德、能、勤、績、廉多方面表現(xiàn)評價。在定性指標(biāo)體系設(shè)置考勤、廉政、保密等五項定性指標(biāo)；在定量指標(biāo)體系設(shè)置民主測評、工作業(yè)績等八項定量指標(biāo)。通過細(xì)化考核指標(biāo)，確保平時考核工作全面、客觀、公正。

二是豐富考核形式，注重真實可信 。平時考核采用日常通報、民主測評、考核談話、述職述廉等多種方式進行，既考核干部完成工作情況，又考察干部的政治品質(zhì)、職業(yè)道德情況；既抓重大工作完成成果，又抓日常考勤等小節(jié)、細(xì)節(jié)。同時，加強干部日常管理，跟蹤了解其工作情況、工作能力，了解其思想動態(tài)、道德品質(zhì)。

三是突出分級考核，注重橫向可比 。為保證平時考核工作的具體化、精準(zhǔn)化、差異化，采用分級分類分崗位考核。領(lǐng)導(dǎo)干部主要考核履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任情況，一般干部則主要考核履行崗位職責(zé)情況；審計業(yè)務(wù)崗位主要考核業(yè)務(wù)工作完成情況，綜合管理崗位主要考核職能工作完成情況。

四是加強處室考核，注重全面跟蹤 。突出處室考核在平時考核中的作用，將各項重要事項的完成情況納入處室考核。處室考核與個人考核指標(biāo)有效銜接，處室考核與個人考核得分掛鉤。注重處室對個人的工作評價，將本處室干部作為一個考評維度納入民主測評。

五是結(jié)合相關(guān)工作，注重成果互用 。在平時考核中，充分考慮實務(wù)導(dǎo)師培養(yǎng)、參加各類培訓(xùn)結(jié)果和獎勵懲戒情況，同時將平時考核結(jié)果作為培養(yǎng)使用、職務(wù)職級調(diào)整、交流輪崗、教育培訓(xùn)、獎勵懲戒等工作的一項重要參考。

在辦分黨組的大力推動和全辦干部的共同努力下，“抓在日常，重在日常”的觀念深入人心，哈爾濱辦平時考核工作順利開展，逐漸成為管理干部和促進干部能力素質(zhì)提升的重要平臺。（張若男）