績(jī)效目標(biāo)管理和評(píng)價(jià)工作是全過程預(yù)算績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，審計(jì)署沈陽特派辦積極探索項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理，將預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理有效結(jié)合，積極開展績(jī)效目標(biāo)管理和評(píng)價(jià)工作，不斷提高項(xiàng)目資金的使用績(jī)效和管理水平。

一是抓牢龍頭，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。 該辦安排辦公室、計(jì)算機(jī)審計(jì)處、人事教育處、法規(guī)處專項(xiàng)負(fù)責(zé)績(jī)效目標(biāo)管理和評(píng)價(jià)工作。按照相關(guān)要求，全面梳理各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，從產(chǎn)出、效益、服務(wù)對(duì)象滿意度、預(yù)算資金執(zhí)行率等四個(gè)方面，設(shè)定科學(xué)合理、突出項(xiàng)目績(jī)效特色的目標(biāo)，同時(shí)將每個(gè)目標(biāo)的設(shè)定分值作為全年各個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行效率的參考和依據(jù)。

二是落實(shí)責(zé)任，動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目產(chǎn)出效益。 該辦根據(jù)年初設(shè)定的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保任務(wù)落到實(shí)處。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)責(zé)任人密切聯(lián)系，隨時(shí)了解各項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況，并對(duì)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目隨時(shí)進(jìn)行提醒，跟蹤查找執(zhí)行中資金使用和業(yè)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取有效的措施，糾正執(zhí)行中的問題，確保有效完成年度績(jī)效目標(biāo)。

三是建章立制，保障預(yù)算資金執(zhí)行進(jìn)度。 根據(jù)《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》（財(cái)預(yù)〔2011〕285號(hào)）和《審計(jì)署預(yù)算和財(cái)務(wù)管理規(guī)定》（2015年版），該辦印發(fā)了《審計(jì)署沈陽特派辦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)銷管理的通知》，明確各項(xiàng)費(fèi)用支出、借款、報(bào)銷的范圍和程序。財(cái)務(wù)部門定期通過RTX、電話、手機(jī)短信平臺(tái)等多種方式，督促各處室相關(guān)責(zé)任人和經(jīng)辦人，依據(jù)細(xì)化預(yù)算及時(shí)辦理各項(xiàng)目預(yù)算事項(xiàng)，并由預(yù)算審查小組，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。

四是形成合力，不斷提高綜合管理水平。 經(jīng)過不斷探索實(shí)踐，該辦在績(jī)效目標(biāo)管理方面取得了初步成效。通過改進(jìn)財(cái)務(wù)辦理流程，加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)跟蹤，提升了財(cái)務(wù)管理的層次；通過改進(jìn)預(yù)算編制和執(zhí)行，加快評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，提高了財(cái)政資金的使用效益；通過組織各處室進(jìn)一步探討改進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的水平。一年來，該辦年初設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)全部完成，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度良好，項(xiàng)目資金效益明顯。（許宏梅）