2016年9月，年度中期審計任務結束時，中方主席帶領財務審計委員會成員和該組織總干事及其高管團隊人員合影。

初次見面，從疑惑到放心。

2015年9月，法國馬賽，某國際組織總部來了兩個中國人——代表中國即將接任該組織理事會財務審計委員會主席的中國審計署境外審計司胡學文副司長和他的助手。這一消息迅速在該組織的高管和部門間傳開了。掌控該組織話語權的多是歐美國家的高級雇員，一些人很好奇，一些人很忐忑，一些人很懷疑。中國人當財務審計委員會的主席，他們懂得國際事務的復雜性嗎？他們的專業(yè)水準過關嗎？他們能站在同一個平臺和我們對話嗎？

然而，當該組織總干事率領的高管團隊，見到擁有多年聯合國審計工作經驗、熟悉國際審計規(guī)則的胡學文時，早先的疑慮都打消了，原先安排的10分鐘禮節(jié)性會見，因為交談愉快而延長到半個多小時。臨別時，總干事對胡學文副司長和他的助手說：“我沒有想到中國能派出像您這樣熟悉國際事務和專業(yè)規(guī)則的行家擔任我們組織理事會財務審計委員會主席，我和我的團隊一定全力支持您領導的財務審計委員會的工作，為我們工作早日成功共同努力！”

二次見面，從焦慮到釋懷。

2016年4月，馬賽郊外的天氣乍暖還寒，該組織總干事會議室里的氣氛卻十分活躍，由中方帶領的財務審計委員會成員正在與總干事以及管理層人員交換意見，“組織的內部審計人員只有1人，內部審計職能與財務審計委員會職能存在交叉重復，組織財務管理條例要求財務審計委員會審核批準內部審計計劃不符合國際慣例......”聽到這里，總干事表情凝重，略帶焦慮。經驗豐富的中方主席很敏銳地察覺到總干事和管理層人員的表情變化。

會后的午餐會上，胡學文找到總干事說，“總干事先生，我非常理解您的關切，剛才會上談到的一些問題，主要是由于組織成立時有關制度體系設計不嚴密造成的，既涉及到技術層面的職能調整、人員安排，更涉及到治理層面的架構調整、制度修訂，需要統(tǒng)籌考慮，妥善處理。近期組織剛剛完成架構重組，各部門、各項目組之間的協作配合正逐步走上正軌，這對項目順利實施非常重要。關于包括內部審計等涉及組織治理的問題，我們會幫助你們在統(tǒng)籌考慮各項重點工作的基礎上，制定明確的路線圖，逐步妥善解決處理。”聽到這里，總干事長舒了口氣，說道“主席先生，您考慮問題很周全，我深表感謝。我向您承諾，我和我的團隊一定會保持和財務審計委員會的溝通協調，妥善處理好這些歷史遺留問題。”

三次見面，從緊張到贊賞。

2016年萬圣節(jié)前夕，該國際組織理事會召開聽證會。胡學文作為財務審計委員會主席，向理事會曬出了履職一年來的成績單，8個方面的問題，14條審計建議。美國、歐盟等出資方代表表情嚴肅，就相關問題提出質詢，中方主席沉著應對，包括問題出在哪里、風險有多高、責任如何界定、如何加強控制、管理層是怎么整改的等等。當聽到這樣不失禮貌而又一針見血的審計報告時，總干事當場表示“財務審計委員會的表述和建議是合理的、專業(yè)的，我們全部接受，我和我的團隊一定會積極認真整改。”

會后，該國際組織總干事專門找到胡學文說，“你們的審計報告很有專業(yè)水準，在中國輪值主席的帶領下，財務審計委員會做事情不但嚴謹細致，而且客觀求實；不僅幫我們找出了問題，而且給我們提出了建設性的意見。”他一邊說著，一邊豎起了自己的大拇指。（顏濤）