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哈爾濱辦以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)從“嚴(yán)”從“實(shí)”查找不足
2015-09-29   來(lái)源:審計(jì)署機(jī)關(guān)黨委

日前,審計(jì)署駐哈爾濱特派員辦事處以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)劉家義審計(jì)長(zhǎng)在“三嚴(yán)三實(shí)”專題研討上的講話精神,結(jié)合本辦實(shí)際,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,通過(guò)聽取工作匯報(bào)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自身對(duì)照檢查和開展全辦大討論等方式,從“嚴(yán)”從“實(shí)”查找不足,有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施,為“爭(zhēng)創(chuàng)一流特派辦”積蓄力量、提供保證。

一是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)查。辦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視綜合處室對(duì)全辦工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞作用,通過(guò)與各處室負(fù)責(zé)人座談和逐一聽取綜合處室工作匯報(bào)的方式,詳細(xì)總結(jié)分析哈爾濱辦近幾年機(jī)關(guān)管理、隊(duì)伍建設(shè)、法治化建設(shè)、信息化建設(shè)和機(jī)關(guān)黨建等方面工作的開展情況。辦主要負(fù)責(zé)人聽取匯報(bào),就具體問(wèn)題進(jìn)行剖析,對(duì)工作中存在的問(wèn)題和困難,與同志們一同分析原因,有針對(duì)性地提出具體改進(jìn)意見。

二是自己找,對(duì)照查。辦、處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照辦領(lǐng)導(dǎo)班子要求,在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中堅(jiān)持做到以上率下,立足工作實(shí)際,對(duì)照黨內(nèi)規(guī)章制度、黨的紀(jì)律、國(guó)家法律、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例,對(duì)照正反兩方面典型,特別是劉家義審計(jì)長(zhǎng)列舉的“有沒(méi)有”現(xiàn)象,聯(lián)系個(gè)人思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際,進(jìn)行自我剖析和檢查,深入思考、對(duì)號(hào)入座,認(rèn)真查擺自身工作中存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題,全面梳理、透徹分析。所有處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的對(duì)照檢查材料均報(bào)辦主要負(fù)責(zé)人審核后在辦內(nèi)公開,對(duì)問(wèn)題不遮掩、不回避、不護(hù)短,坦誠(chéng)接受群眾監(jiān)督。

三是大家提,共同查。在全辦范圍內(nèi)組織開展了“三嚴(yán)三實(shí)”大討論和“我為哈辦獻(xiàn)一策”活動(dòng),廣泛號(hào)召全體干部職工以建設(shè)一流特派辦、一流處室、一流隊(duì)伍為標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,找準(zhǔn)當(dāng)前工作中存在的主要短板,深入剖析原因,提出改進(jìn)措施,并就特派辦當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策,努力達(dá)到“提高認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)差距、團(tuán)結(jié)同志、共謀發(fā)展”的目的。

通過(guò)開展上述工作,哈爾濱辦重點(diǎn)從6個(gè)方面查找了20個(gè)問(wèn)題,主要表現(xiàn)在作風(fēng)建設(shè)仍需加強(qiáng)、隊(duì)伍能力亟待提高、骨干群體尚未形成、業(yè)務(wù)成果缺乏精品、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、機(jī)關(guān)管理不精細(xì)、制度執(zhí)行不嚴(yán)格、習(xí)慣思維依然存在等關(guān)鍵癥結(jié)。針對(duì)這些問(wèn)題,辦領(lǐng)導(dǎo)班子深刻意識(shí)到,抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)管理、出業(yè)績(jī)的重任在肩,要實(shí)現(xiàn)劉家義審計(jì)長(zhǎng)關(guān)于“爭(zhēng)創(chuàng)一流特派辦”和“從經(jīng)驗(yàn)治辦向制度治辦轉(zhuǎn)變”的要求,首先要改進(jìn)思維方式和工作方法,要從慣性思維向創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變、從習(xí)慣做法向規(guī)范執(zhí)行轉(zhuǎn)變、從不嚴(yán)不細(xì)向從嚴(yán)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。從改進(jìn)作風(fēng)、細(xì)化管理、提升能力、強(qiáng)化質(zhì)量等10個(gè)方面著手,該辦制定了32項(xiàng)具體措施,對(duì)下一步的工作進(jìn)行安排和部署,進(jìn)一步增強(qiáng)了“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的勇氣、信心和決心。